评论水溶肥企业的好日子还有多久马尿脬
发布时间:2022-07-07 20:16:37 来源:利君农业网
评论:水溶肥企业的好日子还有多久?
大事记回顾:
金正大:
停牌数日的金正大于5月13日晚间同时披露定增预案和股权激励方案。公司募资总额20.60亿元左右用于贵州新型肥料和农化服务中心项目的建设。根据方案,金正大本次计划拟投入募集资金12.30亿元用于加快贵州项目建设。项目全部投产后将形成60万吨硝基复合肥、40万吨水溶性肥料的生产能力,并将成为目前亚洲最大的水溶性肥料生产基地。
3月26日,山东金正大公布,公司在临沭投资建设的10万吨/年水溶肥项目将于二季度投产,该项目可实现年净利润5,914万元。
云天化:
4月1日,云天化集团1万吨/年多功能水溶肥装置正式投产。该项目今年2月24日正式开工建设,仅用20天就完成了主体设备的安装,并于3月19日一次通过化工投料试车。
鲁西化工:
2013年11月起,鲁西集团开始接触以色列优秀的水溶肥及现代农业设施公司,开启了全面进军水溶肥市场的脚步,生产出世界最好的水溶肥,并配套滴灌、微灌设施成为鲁西2014年的目标之一。
随着我国农业由传统农业向现代农业转型升级速度的加快,水肥一体化技术以其节水、节肥、省人工、降低资源浪费和环境污染等诸多优势,在全国范围内大力推广。2013年农业部出台《水肥一体化技术指导意见》,提出到2015年中国水肥一体化技术推广总面积达到8000万亩,新增推广面积5000万亩。作为水肥一体化的配套肥料,水溶肥的市场需求于近年发生井喷。
“2012年中国肥料总销售额约8500亿元,新型肥料所占比重仅为7%。预计5-10年内新型肥料在肥料市场所占比重升至15%是完全可能的。”中国农业大学资源与环境学院教授陈清指出,到2015年新型肥料销售额有望超过900亿元,2020年则可能超过1400亿元,年均增幅10%左右。
由于传统肥料发展成熟,各个环节的成本非常透明,国内的肥料生产的格局基本确定。水溶肥以其产品多样性,效果细分化,同时入行门槛较低,在旺盛的市场需求和较大的利润吸引下,催生了众多中小肥料企业的生产和转型,国内部分农药企业也纷纷涉足,争得水溶肥市场的一杯羹。
大型肥料企业的转型,必将会对目前水溶肥市场的格局造成巨大的冲击。具体因素包括如下四个方面。
1.强大的资源优势。肥料行业属于资源型行业,原材料在整个产品的构成中占据巨大的比重。大型肥料企业布局产业链上游,开发磷、钾等矿产资源,在原材料上占据绝对优势。
2.资金优势。大型肥料企业依靠雄厚的资金,建设生产基地,打造物流体系,构建营销团队方面,是中小企业望尘莫及的。
3.科研优势。水溶肥属于技术密集型产品,新产品和技术的研发,在需要雄厚资金的同时,专业的技术人才和产品研发平台,是水溶肥生产企业必须具备的条件。只有把握住国内外肥料的科研院所和大中院校,才能保证技术的先进性和实用性。
4.政策优势。民以食为天。农业的发展关系到社会的稳定和国家的安全。为保证人民的基本生活,国家必须加大对农业的生产和经营的补贴,才能保证农产品价格的稳定性。大型肥料企业依靠雄厚的实力,在获得国家农业相关政策和农业补贴方面,占据非常强的优势地位。中小企业往往局限于规模和实力,在这个方面处于劣势地位。
在行业面临巨大冲击的同时,我国农业生产的格局也已经产生了变化。
2013年,国家加大土地制度改革,放宽土地租赁政策,鼓励全国各省市土地流转,发展规模农业。新的土地政策,引发了整个农业发展格局的变化。
1.家庭农场的兴起。截至2012年底,全国30个省、区、市(不含西藏)共有家庭农场87.7万个。2013年12月底,全国依法登记注册的专业合作、股份合作等农民合作社达98.24万家,同比增长42.6%;实际入社农户7412万户,约占农户总数的28.5%,同比增长39.8%。
2.农民合作社的爆发。2013年12月底,全国依法登记注册的专业合作、股份合作等农民合作社达98.24万家,同比增长42.6%;实际入社农户7412万户,约占农户总数的28.5%,同比增长39.8%。
新型农业生产主体发生变化,规模化农业的形成,会对水溶肥市场产生哪些影响?
1.传统农业经营分散,农民在农资采购的过程中,不具备话语权,始终是处于劣势地位。新型经营主体的形成,家庭农场和农民合作社在农资物品的采购中,逐渐占据主导地位,拥有更多的选择权和决定权。
2.家庭农场和农民合作社的形成,规模化农业的发展,对农资产品的需求在产生量变的同时,对产品的质量的要求更高,效果更好,价格更低,服务更全面。
3.大型农业合作社由于在农资产品方面需求量大,服务要求更高,对能够提供产品和技术服务的企业要求也会相应提高。合作社农资采购已经呈现出订单化的发展趋势。
综上所述,我国水溶肥行业在迎来良好的发展机遇之时,中小水溶肥企业也将面临更加严峻的挑战。上有大型肥料企业的转型升级,市场竞争必将陷入白热化。下有新型农业生产组织的形成,对产品和服务的要求更高更全面,对中小水溶肥企业的产品和服务也将构成严峻的挑战。如何扛得住大型肥料企业施加的压力,同时能够满足农户的多样化需求,是摆在每一个水溶肥企业面前最迫切的问题。
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